Como ganhar dinheiro no ELDT: estádio, patrocinadores e salários

Se está a começar, a primeira pergunta depois de preparar o onze costuma ser como ganhar dinheiro no ELDT. A resposta curta: a economia do clube sustenta-se com o estádio, os patrocinadores e os prémios, e perde-se com salários e contratações mal pensadas. Neste guia fica tudo o que entra, o que sai e como organizar as contas para não acabar no vermelho.

O dinheiro inicial depende da divisão em que começa e não é infinito: se o gastar todo no mercado de transferências durante o primeiro mês, os salários continuam a chegar.

Como ganhar dinheiro: as receitas do clube

Tudo o que entra nos cofres vem de poucas fontes:

• Bilhetes: em cada jogo em casa, por sector (Popular, Platea e VIP).
• Concessões e merchandising: o que os adeptos gastam dentro do estádio.
• Patrocinadores: até 3 contratos semanais, um por bancada.
• Prémios da liga e da Copa ELDT: pela classificação final ou por cada eliminatória ultrapassada.
• Vendas de jogadores no mercado de transferências, menos a comissão.
• Gerente comercial: se o tiver, acrescenta uma percentagem das receitas de bilhetes e concessões em cada jogo em casa.

Em Finanças encontra um quadro com o que rendeu cada jogo em casa e outro com tudo o que entrou e saiu nos últimos 30 dias.

Para onde vai o dinheiro: as despesas

Do outro lado estão as despesas, e várias acontecem automaticamente mesmo que não faça nada:

• Salários dos jogadores e funcionários, todas as semanas.
• Salários dos observadores e dos miúdos da formação: os jovens também recebem, mesmo que ainda não sejam promessas prontas para a equipa principal.
• Manutenção do estádio: as bancadas têm um custo por lugar e as melhorias custam 2% por mês do valor investido.
• Contratações: o preço mais uma comissão de 10%.
• Obras, prestações de empréstimos e despesas gerais (quota federativa, seguros e pré-época, na primeira semana do mês).
• Imposto patrimonial: se o saldo ultrapassar $50M, todas as segundas-feiras é descontada uma percentagem progressiva do dinheiro guardado.

Receitas vs. despesas numa semana típica

| Entra | Sai |

|---|---|

| Bilhetes, concessões e loja (em cada jogo em casa) | Salários do plantel e dos funcionários (semanal) |

| Patrocinadores (semanal, por bancada) | Formação e observadores (semanal) |

| Prémios da liga e da taça (fim da época / por eliminatória) | Manutenção do estádio (mensal) |

| Vendas de jogadores (preço menos 10%) | Contratações (preço mais 10%) e obras |

| Gerente comercial (por jogo em casa) | Prestações de empréstimos e despesas gerais |

As receitas aumentam com os jogos em casa, os adeptos e os patrocinadores; as despesas crescem com cada contrato que assina. Um treinador que sabe gerir as contas olha para as duas colunas antes de contratar.

Bilhetes: preços de referência e o limite dos adeptos

É o treinador que define o preço de cada sector. Os preços de referência são Popular $500, Platea $2.000 e VIP $8.000. Com esses valores, a ocupação base ronda 80% na Popular, 60% na Platea e 40% na VIP.

Cobrar acima do valor ideal afasta rapidamente os adeptos (a assistência pode cair até 80%); cobrar abaixo atrai pouco público extra (no máximo, mais 20%). O razoável é ficar perto do valor ideal, ou ligeiramente acima em jogos de maior interesse. A assistência também aumenta se estiver no top 3 e diminui se estiver em último ou chover.

O limite real é imposto pelos adeptos: a Popular pode atrair até 70% dos seus adeptos, a Platea 25% e a VIP 5%. Com poucos adeptos, subir os preços rende menos: primeiro é preciso conquistar adeptos com resultados, fama e marketing. No guia de estádio e funcionários fica explicado quantos adeptos acrescenta cada resultado, de acordo com a categoria.

Estádio: ampliar e melhorar sem exagerar

Cada ampliação mostra o valor extra por jogo e em quantos jogos em casa fica paga. Se um sector não enche, o jogo avisa: aumentá-lo não traz mais receitas, apenas aumenta os custos de manutenção.

As melhorias também mexem com as receitas: os ecrãs LED acrescentam 10% de assistência, o estacionamento 5% (e 15% na VIP), e os níveis de concessões e loja aumentam o valor gasto por cada espectador. As campanhas de marketing aumentam a assistência durante algumas semanas e acrescentam uma quantidade fixa de adeptos.

Patrocinadores: três bancadas, três contratos

Cada bancada pode ter o seu próprio patrocinador ao mesmo tempo: são três mercados independentes. Vão surgindo até 3 ofertas por bancada, de marcas com personalidades próprias: a conservadora paga de forma estável e durante muito tempo, a ambiciosa começa forte e melhora se for pressionada, e a oportunista oferece contratos curtos, mas esconde a maior margem.

É possível negociar até 2 rondas antes de assinar, e quanto maior for a fama do treinador, melhores serão as ofertas. A VIP é a que paga mais, mas preencher as três bancadas vale bastante mais do que ter apenas uma. Se não tiver assinado nada, o clube recebe um patrocinador básico fixo, de acordo com a divisão, embora seja aconselhável começar a negociar assim que possível.

Salários: a despesa que não perdoa

Os salários são pagos todas as semanas, haja jogo ou não. Cada funcionário tem um nível de 1 a 5, recebe um prémio no momento da contratação e depois um salário fixo. O quadro de Funcionários indica se cada um compensa, tendo em conta os números do clube.

Dois funcionários ajudam directamente as contas: o agente de contratos faz com que os jogadores peçam menos salário ao renovar, e o contabilista acrescenta pontos ao indicador financeiro e avisa se o saldo vai ficar negativo. E fica uma regra do plantel: um suplente caro que não entra recebe tanto como um titular, e no mercado de transferências pode haver quem o compre.

Prémios da época e da taça

No final da época são distribuídos prémios pela classificação final, com um multiplicador de acordo com a divisão: na Primera, o principal escalão, o campeão recebe $50M, o segundo $30M, do 3.º ao 5.º $15M, do 6.º ao 10.º $5M e do 11.º ao 13.º $2M; do 14.º para baixo, nada. Nas divisões inferiores, o valor é multiplicado por um factor menor; no separador Historial de Liga pode consultar os valores da sua liga. A Copa ELDT paga por cada eliminatória ultrapassada, com prémios que crescem até cerca de $30M para o campeão.

Contas a vermelho e empréstimos

Se o saldo ficar abaixo de zero, aparece uma mensagem com duas soluções. O empréstimo para sair do vermelho: é emprestado o valor em dívida (mínimo de $500.000), sem ter em conta o seu indicador financeiro, e o montante é devolvido em 8 prestações semanais, com 8% de juros por semana. Ou a venda de emergência: o jogo despede todos os funcionários excepto o treinador e vende jogadores aleatoriamente por 40% do seu valor, até cobrir a dívida, sem nunca o deixar sem guarda-redes nem com menos de 13 jogadores.

Enquanto estiver no vermelho, a equipa rende menos 20% e, se passar 2 fechos semanais consecutivos com saldo negativo, perde o clube. Para não chegar a esse ponto existe o banco, com o seu indicador financeiro (de 0 a 100) e três produtos: Emergência, Operacional e Infraestruturas. Financiar sai sempre mais caro do que pagar a pronto; leia o guia de finanças antes de assinar.

Perguntas frequentes

Como ganhar dinheiro rapidamente no ELDT?

Não há atalhos mágicos, mas existe uma ordem: assinar patrocinadores nas três bancadas, definir preços próximos do ideal e vender quem não joga. Os prémios chegam depois, com os resultados.

O que acontece se as contas ficarem a vermelho?

O jogo oferece um empréstimo de emergência ou uma venda de emergência e, entretanto, a equipa rende menos 20%. Se fechar duas semanas consecutivas com saldo negativo, perde o clube, que fica entregue ao computador.

Qual é o melhor preço para os bilhetes?

Os preços de referência são Popular $500, Platea $2.000 e VIP $8.000. Subir demasiado deixa o estádio vazio; baixar demasiado traz pouco público extra. Com poucos adeptos, o limite é imposto pela própria base de adeptos.

Como conseguir melhores patrocinadores?

A fama do treinador melhora as ofertas, e é possível negociar até 2 rondas antes de assinar. Convém ter contrato nas três bancadas.

Saber como ganhar dinheiro é metade do trabalho de um treinador; a outra metade é ganhar. Se quiser experimentar a economia do clube na prática, pode criar o seu clube e começar a partir dos escalões inferiores, sem descarregar nada.